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百家乐销售视频: 第三方石化仓储企业在现有罐容下如何提升价值创造的思考

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发表于 2018-3-20 20:35:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  摘要:本文论述了第三方石化仓储企业在现有罐容下如何提升价值创造。提出在ROE、ROIC上要下功夫,在罐容不增加的基础上,提升企业盈利能力,希望本文研究能够促进相关工作的发展。
  关键词:第三方;仓储;罐容;提升;价值
  一、要狠抓营业收入增长比例,提高储罐的单立方价格
  1.自营罐容的单方价格受经营品种影响较大,高附加值品种的经营和储罐的高效运用(布罐方案),直接影响单方收益的提升。针对不同罐型与工艺,在选择适装品种中从“高价”,进行品种优化。
  2.从经营风险管理与业务开发需要,公司制定并发布“销售指导价”,在规避一定的业务经营风险同时,指导、引导业务人员更有计划性、目标性进行市场开发,并进行客户比选、优化,针对不同罐分别制定出目标立方单价。
  3.在对业务考核中,加入单罐立方收入内容,打破现有的销售总额目标考核方式,对现有的54台罐分别计算单罐综合立方单价,特别是临租罐。
  二、要加强生产成本控制,提高毛利率
  1.控制维修成本,设备设施一、二维保养计划、保养质量要落实到位,否则设备维修成本必将增加;三级维护、维修成本需在一定技术力量的保障上,考虑经济性、周期性。对维修支出进行动因分析,有效制定本次或计划出下次维修内容与维修预算,全面依托公司现有的设备信息系统,建立起设备维修、保养“大数据”,在大数据分析的基础上,有针对性地进行维修成本控制,开展设备操作员工技能培训(依据故障分析),减少一定的无效“内耗”。生产耗材,以减少不必要的浪费、固废形成管理目标。在各种工具、用具、劳保用品、检测检查用具等管理上,要落实到岗位职责,建立台账管理。实行管理部门建台账,建章按制行使管理责任;使用部门根据岗位工作职责配备至岗位,工器具管理“一人一卡”,岗位变动时,按卡内清单进行岗位交接,谁使用谁负责。
  2.生产能耗,将理论损耗量管理方式,进一步转换为实际损耗量,将能耗管理细分至生产所需消耗、运营保障消耗、特定客户(品种)能耗,针对不同的能耗项目,分别制定管理方式,由专人负责。收集生产过程中的能耗相关数据,在一定数据量的基础上,制定生产能耗消耗定额,规范生产操作,也为业务洽谈、客户品种能耗计费结算提供数据支持。
  3.生产辅助活动消耗,直接与生产工艺、生产组织方式相关,不恰当的生产工艺安排、不精益的生产组织方式,直接导致不必要的生产消耗,产生生产“内耗”,直观表现为不必要的材料消耗、人工消耗、工艺流程重复操作(返工)、徒添辅助生产活动支持常规生产。如清罐作业安排不合理、倒罐作业过于频繁或不合理、其他非常规操作等。
  三、要提高资产使用效率,高效利用资产
  1.核心资产提供核心业务支持,带来核心收益,在资产管理上,明确核心资产,对核心资产加强管理,提高利用效率,按“资源配置”原则,投入更多人力、财力“资源”,制定利用方案,如储罐、泵,精益的布罐方案、工艺成为重点,泵的选型、配置、管線的改造等;码头泊位的高效使用、作业方案的制定,靠离泊作业时间的标准化等。提升作业效率,在落实标准化操作的基础上,制定各作业环节的作业时间定额,督促生产操作人员提升作业效率,即便于作业管理,也为员工技能提升、有针对性的操作培训提供依据,减少“内耗”。
  2.对核心资产的使用效率进行统计分析,及时制定改善措施,维修保养措施,对高效率使用的核心资产投入较多的维保成本,对低效资产和“破坏价值资产”制定提效方案、优化、技改方案,甚至淘汰处置方案。
  四、要严格控制“三项费用”,开源节流
  对现有的管理架构、组织和流程进行优化,减少管理行为不当造成的直接浪费和“内耗”,将可控管理费用控制在一定的水平上,保持不增长或低增长,如管理人员数量、差旅费、招待费、后勤物业费、文化宣传以办公费等。同时,加强企业所得税管理,除业务招待费外,提高其他成本费用所得税税前扣除额,尽可能减少、不产生所得税不得扣除的成本费用的支出。
  五、要加强存量现金和现金流管理,保障日常生产运营
  将超额资金以“小步快跑”方式,及时偿还存量贷款(有息负债);加快资金周转,严格控制客户“授信量”,提高应收账款周转次数(2017年周转次数为9.8次,不含GC);控制资金支出,加强资金计划管理,对采购业务合同付款与采购价格进行分析,设计合理的支付条款,在保障一定的采购成本的前提下,适当延期支付货款。对2018年即将到期的存量贷款,提前筹划,寻找相对较低的融资方式。
  六、强化现有核心业务,实现ROIC的扭转增长
  1.控制2万立扩建项目的总投资额,如在钢材价格波动较大的情况下,选择适当的主材特别是钢板(管)的采购时点;
  2.实施合理的融资方案,选择融资渠道、融资成本和提款时点的选择;
  3.施工工期的控制,工期布置合理、紧凑,早完工早投产早收益;
  4.在保障立方单价的基础上,提高周转次数,2万立罐的市场开发“未雨绸缪”,争取实现年周转次数高于预期的10次。如开发长包客户,避免清罐、换品种
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  【参考文献】
  [1]莫晓环.基于利润中心制下企业价值创造力提升的思考[J].商情,2015:42-43.
  [2]何瑛,孟鑫,李思庭.互联网企业价值创造及其提升路径思考[J].财务与会计,2016(17).

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